BGF로지스 본사 사무실이 위치한 BGF로지스 용인센터는 1992년 세워진 대한민국 최초의 편의점 전용 물류센터다. 이곳에서 출발한 BGF로지스는 이제 백령도, 울릉도까지 안정적인 물류 공급이 가능한 전국 통합물류법인으로 성장했다. 또한 공급상품 특성에 따른 최적의 입지 선정으로 전국 납품률(점포에서 발주한 금액 대비 납품한 금액의 비율)이 평균 99.9%에 달하며 지역 물류거점지로서의 역할도 수행하고 있다.
글_편집실 사진_장승원
2016년 4월, BGF로지스가 통합물류법인으로 다시 태어났다. 물류법인의 규모 성장에 따라 법인통합으로 사업의 안정성을 확보하고 물류 서비스의 질적 향상을 도모하기 위해 통합물류법인이 탄생한 것. BGF의 물류 역사, 나아가 대한민국 편의점 물류의 역사가 태동한 용인에서 BGF로지스 임직원들을 만나보았다.
▲ BGF로지스는 선진화된 전국 네트워크 유통망을 토대로 365일 완벽한 CVS 물류배송을 목표로 한다.
과거에는 법인이 나눠져 있다 보니 같은 로지스 직원인데도 서로에 대해 알지 못하는 경우가 많았다. 하지만 통합 법인이 출범하고 이제 6개월 남짓이지만 한결 달라졌다. 말 그대로 단절되었던 ‘소통과 공감’의 라인이 연결되었다. BGF로지스는 출범 이후 조직 안정화 차원에서 포털 내 통합법인 전사 조직도를 정비하고 사내 메신저를 설치하여 커뮤니케이션을 활성화하는 일부터 출발했다. 'One Team Spirit'을 만드는 것을 최우선 과제로 삼은 것이다.
통합물류법인 출범 첫 해인 2016년 BGF로지스의 과제가 조직 안정화와 기반 다지기에 있다면, 내년부터는 본격적으로 통합법인의 시너지를 창출해가는 해일 것이다. 서비스를 더욱 향상시키고 사업을 다각화하여 경쟁력 있는 물류전문회사로 성장해나갈 BGF로지스의 앞으로가 기대되는 이유다.
(좌측부터) 이영식 대리, 이찬우 주임, 고강 대리, 이영희 대리, 서영기 과장, 이호일 팀장, 백중호 과장
● 효율적 물류 업무프로세스 구축
- 물류 표준화를 통한 시너지 창출
: 하드웨어_물류설비, 인력, 차량, 용기 표준화 적용
: 소프트웨어_전산, 물류운영, 조직 구성
● RDC(Regional distribution center)
운영프로세스 개선(3PL센터 포함)
- 전국 24개 물류센터 운영 관리
- 신규 물류센터 오픈 지원을 통한 조기 안정화 지원
- 안정적 물류 공급을 통한 점포 중심 물류서비스 상향평준화
- CDC 운영프로세스 설계
(좌측부터) 정종성 대리, 최현준 대리, 박종호 팀장, 김재홍 과장, 김보라 사원, 이종민 사원
● 인사총무
- 노무관리 : 노무이슈관리, 규정관리, 휴가제도 등
- 인사기획 : 인사제도 개선입안, 승진, 채용, 평가, 교육 등
- 복리후생 : 경조사, 명절선물, 4대 보험 등 관리
- 임금관리 : 인건비 계획 및 운영정책 수립,
각종 임금지급 및 퇴직금 관리
- 대관업무 : 노동관청, 보훈청, 장애인공단 등 각종 행정관청 대응
- 구매 및 렌탈관리 : 각종 비품 구매, 복합기·PC·차량 등 렌탈 관리
- 시설관리 : 임대차·건물·부동산 및
- 기타 : 법인인장 및 각종 인허가 증서 관리
● 재무회계
- 결산업무 : 재무 결산, 자금 결산
- 세금관리 : 법인세, 지방세, 부가세, 원천세 등 관리 및 세제 검토
- 경비업무 : 일반경비 처리
- 물류비 : 물류용역비 정산
- 자산관리 : 잔액(미수금, 선급금 등)관리,
자금지급 총괄관리, 보증관리
- 대관업무 : 관할 세무서 관리
- 기타 : 공시업무, 보증관리, 서무업무, 법인카드 관리 등
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